人才是 AI 落地的真正难点：从 Proton 的 AI 宣言看组织转型困境

Proton 内部推进 AI 面临停滞与员工反弹，核心瓶颈在于组织流程与人员心理而非模型能力。Proton CTO 规划了从局部提效到重塑设计、审批与代码审查的两阶段路线，但管理层通过安装监控软件和施压等激进手段引发了抵触与恐惧文化；分析指出，AI 普及后管理者应重点清理等待审批等人工流程瓶颈并重建团队安全感，而非单纯统计 AI 代码生成行数。